(電子商務研究中心訊) 值此我國建國60周年普天同慶之際，我國互聯(lián)網與電子商務產業(yè)也分別即將跨越第15、12個年輪，即將開啟下一輪回的帷幕?；厥孜覈娮由虅者^去的12年里，自第一家B2B電子商務網站中國化工網（網盛生意寶旗下）誕生起，引來了美商網、8848、阿里巴巴、當當網、卓越網等后來者紛紛跟進涉足。彈指一揮間，涌現了12000余家B2B、B2C、C2C等商業(yè)模式各異的網站，它們伴隨著中國經濟此起彼伏，共同構成了我國電子商務產業(yè)的發(fā)展史。
值此特殊歷史時期，我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以研究與傳播電子商務為己任的第三方機構和網絡媒體平臺——網經社，特發(fā)起“以慶建國60周年、電子商務12年，向黨和祖國母親獻禮”為主題的“1997-2009：中國電子商務60家領軍企業(yè)、60位領軍人物巡禮”特別報道與人物專訪大型活動。
近日，環(huán)球鞋網總經理林文佳在接受由網經社編輯獨家專訪時表示，目前B2B電子商務行業(yè)發(fā)展缺乏理性的引導，在未來三年內整個行業(yè)增長將放緩。
林文佳認為，B2B電子商務在平臺運營模式方面，當前的電子商務產業(yè)和企業(yè)最應該加強自主創(chuàng)新能力。另一方面，應急需尋找新的適合自己所處行業(yè)的平臺運營模式。
林文佳表示，商業(yè)模式和運營團隊是目前網站在發(fā)展過程中遇到的最大問題，人才缺乏以及可借鑒的東西不多，從行業(yè)上分析，只有一個能為用戶提供創(chuàng)新服務的行業(yè)網站才有可能在行業(yè)站得住腳。
林文佳稱，歷史機遇、商業(yè)模式以及產品功能決定了電子商務產業(yè)創(chuàng)業(yè)者的不斷涌現。首先是互聯(lián)網的龐大用戶群決定了電子商務產業(yè)的發(fā)展；其次，由于電子商務本身和其簡單的商業(yè)運作模式的特點，吸引了大批年輕的創(chuàng)業(yè)者以極大的熱情跨入這個領域，但是，也正是因為這點，將使得電子商務行業(yè)的過度開發(fā)導致用戶認知的降低，電子商務行業(yè)內部競爭加激的同時，將會淘汰那些依賴固有模式運作的企業(yè)。（網經社 張周平）
以下為本次訪談實錄：
電子商務研究中心：您認為中國電子商務產業(yè)的發(fā)展速度是否出現放緩跡象？您怎樣看待行業(yè)整體發(fā)展現狀？對市場3年內的預期是高速增長，還是漸趨平緩？
林文佳：以鞋行業(yè)為例，個人認為放緩是必然的。目前行業(yè)B2B經過從定位模糊到市場運作模糊的非理性拓展后，勢必會導致從業(yè)者審時度勢地去細分B2B結構、分析B2B市場出路。另一方面，對于B2B企業(yè)用戶來講，雖然認知有了極大提高，但是由于之前的沖動合作而產生的合作欲望疲軟，也將導致B2B行業(yè)的成長緩慢。
因此，用“看上去很美”來形容目前的B2B行業(yè)整體發(fā)展現狀并不為過，他缺乏行業(yè)理性的引導，也缺乏能夠經受得住市場考量的案例。
電子商務研究中心：貴公司明年是否計劃新的擴張？如有，具體是哪些(如地區(qū)、渠道、產品線、新平臺、人員規(guī)模、盈利模式等)？
林文佳：從去年開始，環(huán)球鞋網已經將觸覺延伸到了B2C。通過近一年的實際運作證明，環(huán)球鞋網的市場運作思路在鞋行業(yè)是站得住腳的。因此，明年之后，我們將首先從區(qū)域上進行新的一輪拓展，然后重點將環(huán)球鞋網的線上服務，拉到線下的企業(yè)互動之中來，同時，在即時通訊工具上，我們將推出全新功能的“IM”，他在屏蔽廣告、信息檢索以及插件上具有獨到的分析判斷能力。
電子商務研究中心：您是否已看過我們近期發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務十二年調查報告》？如有，請談談您的看法與評論？
林文佳：對于部分數據，我覺得有待考證。國內絕大多數的B2B，特別是行業(yè)B2B，離營利，還有段距離?？陀^的講，B2B行業(yè)只是屬于看上去很熱鬧的那種。所以，在數據這塊，我覺得還是需要慎重對待。
電子商務研究中心：您認為當前我國的電子商務產業(yè)和企業(yè)，最應該通過哪些方面(如商業(yè)模式、平臺模式、盈利模式、運營模式、資本模式等)努力加強自主創(chuàng)新？為什么？
林文佳：平臺運營模式方面，我們認為當前的電子商務產業(yè)和企業(yè)最應該加強自主創(chuàng)新能力。B2B阿里的成功，并不是做為可復制的產品線在其他平臺上推廣，就好比慧聰，在某些地方，他的復制，直接導致了慧聰的沒落；另一方面，由于行業(yè)的特殊性，如中國化工網，他的平臺盈利模式是值得其他行業(yè)B2B所學習模仿的，但是，很多的CEO都有共識，它是化工行業(yè)的產物，并不是在其他行業(yè)都可以挖掘出那樣的商業(yè)價值，所以，當前的電子商務企業(yè)，急需尋找新的適合自己所處行業(yè)的平臺運營模式，以突破單純的會員加廣告位的運作模式。
電子商務研究中心：在創(chuàng)業(yè)板開通后的三年內，您所在的網站是否有上市或融資計劃？您認為中國的電子商務企業(yè)是否會掀起新一輪上市熱潮？
林文佳：無
電子商務研究中心：您對當前我國政府部門和您企業(yè)所在地方政府對于電子商務的政策扶持力度是否滿意？您最希望政府接下在那些方面繼續(xù)加強工作？
林文佳：目前在很多政策扶持上都做得還不錯。希望在接下來的電子商務政策引導，行業(yè)規(guī)范以及組織行業(yè)交流上作些加強。
電子商務研究中心：對于電子商務產業(yè)不斷涌現的創(chuàng)業(yè)者，您覺得其成功最核心的因素是哪一項？(如歷史機遇、商業(yè)模式、運營團隊、資金實力、產品功能、營銷能力、品牌知名度等)為什么？最好請簡單談談
林文佳：歷史機遇、商業(yè)模式以及產品功能決定了電子商務產業(yè)創(chuàng)業(yè)者的不斷涌現。首先是互聯(lián)網的龐大用戶群決定了電子商務產業(yè)的發(fā)展；其次，由于電子商務本身和其簡單的商業(yè)運作模式的特點，吸引了大批年輕的創(chuàng)業(yè)者以極大的熱情跨入這個領域，但是，也正是因為這點，將使得電子商務行業(yè)的過度開發(fā)導致用戶認知的降低，電子商務行業(yè)內部競爭加激的同時，將會淘汰那些依賴固有模式運作的企業(yè)。
電子商務研究中心：您是否認同我們提出的電子商務市場以下發(fā)展趨勢：(1)“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代；(2)B2C替代C2C是未來網購發(fā)展的必然趨勢；(3)本土電子商務陣營逐漸崛起，民族電子商務產業(yè)任重而道遠？為什么，請簡單闡述理由(或講下您認為的其他發(fā)展趨勢)。
林文佳：“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代。《1997-2009：中國電子商務十二年調查報告》曾指出：細分行業(yè)，做專做精才是行業(yè)網站發(fā)展的出路，在此情況下，做為行業(yè)B2B必將走出一條屬于自己特色的行業(yè)站點，在這點上，做為綜合型的站點，肯定是無法實現的；其次，出用戶需求上，做為某個特定行業(yè)的用戶群，他需要的是能提供更多專業(yè)領域服務的電子商業(yè)門戶，而不是一個花花世界。
電子商務研究中心：您運營的電子商務網站在發(fā)展過程中所遇到的最大困難與危機時什么？您是如何克服瓶頸或規(guī)避風險的？跟其它同行相比，您最大的優(yōu)勢是什么？
林文佳：商業(yè)模式和運營團隊是目前我們網站發(fā)展過程中的最大問題，人才缺乏以及可借鑒的東西不多，其次從行業(yè)上分析，只有一個能為用戶提供創(chuàng)新服務的行業(yè)網站才有可能在行業(yè)站得住腳。
自己培養(yǎng)人才，自己摸索市場，多總結多調整嘗試，敢于失敗，以此來讓更多的用戶得到不同的產品體驗。穩(wěn)定的用戶群、專業(yè)的客戶服務
電子商務研究中心：“全民創(chuàng)業(yè)時代”我們發(fā)現不少年輕人也紛紛試水電子商務領域，您作為業(yè)內資深人士，對于新進創(chuàng)業(yè)者有何建議？
林文佳：要有長期抗戰(zhàn)的準備，因為電子商務特別是B2B行業(yè)需要累積的過程；創(chuàng)新的產品功能，在切合市場的同時，能提供更多的用戶體驗功能；組建一支具有執(zhí)行力的團隊。
